濟源投資集團董事長陳明亮赴建投公司、濟康科技和濟康資產(chǎn)進行調(diào)研
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日期：2020-09-28 |
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9月27日，濟源投資集團董事長陳明亮，副總經(jīng)理張中州、成新建一行赴河南省濟源市建設(shè)投資公司（以下簡稱建投公司）、濟源市濟康科技有限公司（以下簡稱濟康科技）和濟康資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱濟康資產(chǎn)）調(diào)研。
建投公司
濟康科技
濟康資產(chǎn)
陳明亮一行走進三家公司辦公場所，詳細了解公司構(gòu)架和經(jīng)營發(fā)展情況，并與員工親切交流。
在聽取三家公司負責(zé)人成立以來經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展情況和存在問題后，陳明亮指出，三家公司是集團公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的中流砥柱，也是集團公司的核心業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)經(jīng)營涉及的領(lǐng)域多、項目多、子公司多，但存在的遺留問題也較多。
就下步發(fā)展，陳明亮要求，一是要抓好安全生產(chǎn)。要進一步提高對安全生產(chǎn)的認識,加強安全生產(chǎn)的現(xiàn)場檢查,做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，同時要抓好食品安全和疫情防控工作。二是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓工作。經(jīng)營單位的工作相對繁雜，業(yè)務(wù)跨度比較廣，在工作中，要圍繞集團公司的中心工作，把握工作中的輕、重、緩、急，合理統(tǒng)籌安排工作，對重點工作、重要事項、重大項目及特事特辦的事項，要加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量加快辦理；對相對較輕、緩的事也要做到有安排、有落實、有回音；對推動難、慢的要建臺賬，實行銷號制，避免工作疏忽，形成遺留問題。三是融資工作要早謀劃。三家公司作為集團重要的業(yè)務(wù)板塊，也承擔(dān)著集團融資的重擔(dān)，三家公司要與融資部充分結(jié)合，認真分析研究宏觀政策和經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，搶抓金融政策窗口期良機，利用好金融機構(gòu)的利好政策，提前有針對性的謀劃包裝項目進行融資，確保更多項目融資落地。四是要增強大局意識和服務(wù)意識。作為示范區(qū)重要的投融資公司，我們要時刻把示范區(qū)黨工委、管委會決策部署放在首位，要以快人一拍、先人一步，高人一籌的能力和智慧，加強與各局委、鎮(zhèn)街道的溝通聯(lián)系，敏銳捕捉發(fā)展機遇，全力突破瓶頸制約，把示范區(qū)涉及民生的重點工程建設(shè)好，為示范區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出國企應(yīng)有的貢獻。
集團副總經(jīng)理張中州、成新建也就各自分管聯(lián)系公司下步的經(jīng)營發(fā)展提出相關(guān)意見和建議。
